Мусатов, Одесса, сентябрь 2018 Для психологов, Киев, август 2018 Гештальт-терапич, Одесса, сентябрь 2018 Курс Администратора ресторана
view counter

ВЫ или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Тренинг Александра Фридмана


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
другие мероприятия на темы:
Дата начала мероприятия: 
  • пт, 14 Сен, 2018 - 10:00
Город: 
Одесса
Отель Бристоль вулиця Пушкінська 15, зал "Гринвич"
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
1 дней
Для кого: 
Собственники, Директора, ТОП-менеджмент, Руководители среднего звена (можно, если очень нужно)
***
Стоимость (для 1 чел.): 
8200 грн
Цена в гривнах указана приблизительно, рассчитывается по коммерческому курсу доллара и зависит от пакета и времени платы. Подробнее см. ниже
Ведущий мероприятия: 
Александр Фридман

Александр Фридман - бизнес-тренер, консультант управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия). Член совета директоров ряда компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров. Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy». Автор регулярных публикаций в бизнес-изданиях. Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного  менеджмента».  Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Расписание мероприятия: 
с 10.00 до 18.00
тренинги и семинары1

Предпосылки к применению: Где взять время?

Большинство руководителей твердо убеждены: у них так много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются и ваши сотрудники. Основная причина невыполнения порученной работы: не успел, не было времени, навалилось всё и сразу … Причины - вроде бы - объективные?

Программа тренинга

  1. Ключевые задачи оперативного планирования: анализфункций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей;
  2. Процедура «Материализация хаоса»: как собрать все «вводные» в одно место -методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;
  3. Процедура «Формирование карты боя»: методы создания своеобразного диспетчерского пульта - удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые – потенциально – предполагаются интересными– для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа;
  4. Процедура «Обустройство кабинета»: методы обеспечения эргономически удобной, комфортной и при этом продуктивной работы, снижения остроты «борьбы с действительностью», уменьшение вредного влияния рабочей обстановки, получение дополнительных возможностей для позитивной энергии и удовольствия от работы,
  5. Процедура «Формулировка целей»: методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников;
  6. Процедура «Декомпозиция»: целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, необходимых для достижения корпоративных целей;
  7. Процедура «Расстановка приоритетов»: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»;
  8. Процедура «Визуализация выполнения работ»: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля;
  9. Процедура «Прошивка календаря»: точный выбор времени для оптимального выполнения задач,методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события;
  10. Процедура «Капитанский мостик»: методы аудита результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов за счёт возможной переустановки приоритетов и оптимальной «прошивки» следующего календарного периода

В результате тренинга вы получите:

  1. Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
  2. Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
  3. Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
  4. Методы расстановки приоритетов;
  5. Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Стоимость: 

    БИЗНЕС СТАНДАРТ
до 5 сентября   $ 400 $ 310
с 5 сентября   $ 450 $ 360
Раздаточный материал   + +
Общая фотосессия   + +
Сертификат от Александра Фридмана   +  
Кофе брейки   +  
Места ближе к сцене      
Бизнес Ланч со спикером      
Отдельная стойка регистрации      
Бесплатная парковка      

Организатор мероприятия
Организатор: 
Veda, бизнес-центр

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес:[email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 050-333-56-90, 094-956-00-10, 093-567-21-03, (048) 703-70-10.