Международная школа бизнес-тренеров ICBT. Модуль 2 – Управление групповой динамикой

Цель Школы – подготовка тренеров, тренинг-менеджеров, для решения практических бизнес-задач по обучению и развитию персонала компаний. Дать знания и практические навыки для проведения успешных бизнес-тренингов тем, кто осваивает профессию тренера, а также руководителям, желающим создать продуктивно работающую команду.

Школа постоянно действует с 2003 года в Москве и с 2006 года в Киеве.

Уникальные преимущества Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT:

1. Наша Школа - школа БИЗНЕС-тренеров. Пройдя нашу Школу вы не только получите основные методы тренера, знание работы с группой, но и знание основных бизнес-процессов. Вы сможете стать именно БИЗНЕС-ТРЕНЕРОМ – динамичным, успешным, понимающим закономерности работы бизнес-структур, основные бизнес-процессы продаж и менеджмента. Без этого тренер не сможет эффективно работать на деловом рынке обучения.
2. В каждой сессии фокус внимания нашего обучения – НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРЕНИНГА. Выбор тем тренинга, подбор методов, работа с участниками и позиционирование самого тренера – как это все и нечто большее смогут сделать тренинг результативным, чтобы после обучения КПД участников и их отдача в бизнесе повысились. Как работать с немотивированной группой и с профессионалами, как проводить обучение в разнородной группе, а также со статусными частниками – обо все этом вы узнаете в нашей школе и научитесь этому сами.
3. Наш тренерский девиз – "Приди на тренинг, расслабься и ПОЛУЧАЙ УДОВОЛЬСТВИЕ!!!" В школе вы научитесь тому, как вести тренинги легко и непринужденно, без манипуляций с группой. Как быть самим собой, найти свой уникальный стиль, как получать удовольствие от своей работы, верить в себя и свою группу и при всем этом быть блестяще успешным. Именно это позволяет нашим выпускникам избежать профессионального выгорания и делиться своим энтузиазмом с участниками. Не верите? Значит вы просто так не умеете!

Документы об окончании каждого модуля: Сертификат международного образца тренингового концерна IIMD

Документ об окончании Школы: Сертификат международного образца по категории T, тренингового концерна IIMD

По окончании обучения по 4х модульной сертификационной программе по подготовке бизнес-тренеров в ICBT выпускник имеет возможность пройти систему мероприятий по международной сертификации в соответствии с критериями и требованиями европейских коллег и получить сертификат международного образца по категории T. Эта категория специально разработана для выпускников ICBT.Радуйтесь новому дню, творите добро!

Стоимость:

Для 10 Школы ICBT (18.04-22.09.18): $ 400*

Оплата проводится в гривне, по курсу НБУ на момент формирования счёта

Скидки на обучение:

• Для физических лиц - скидка 20%
• Для юридических лиц (без учета НДС):

1) При оплате 4-х модулей единым платежом – скидка 10%.
2) При сотрудничестве с Голден Стафф ранее на других обучающих проектах – скидка 5%.

ПРОГРАММА МОДУЛЯ:

День 1

1. Понятие групповой динамики.
2. 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов:
   • знакомство,
   • распределение ролей,
   • конструктивная работа,
   • завершение работы.
3. Роли участников тренинга.
4. Кинометафора как метод, повышающий интерес и снимающий напряжение группы.
5. 3 способа работы с кинометафорой.
6. Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге:
   • цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии,
   • алгоритм проведения.
7. Влияние групповой дискуссии на групповую динамику.
8. Тренер как процедурный лидер.
9. Основы конфликтологии:
   • природа конфликта,
   • конструктивное состояние и поведение в конфликтной ситуации.

День 2

1. 5 зон сообщения и умение тренера работать в каждой из зон:
   • информационная зона,
   • сфера чувств,
   • подтекст,
   • самовыражение,
   • воздействие,
   • как «зашумленные» послания сделать чистыми,
   • как построить стратагему работы с группой исходя из мотивов группы.
2. Управление вниманием группы в работе с вопросами при помощи техники «Парафраз».
3. Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики и коррекции состояний группы:
   • социометрия «Картина»,
   • социометрия «Город мастеров»,
   • социометрия «Дерево»,
   • социометрия «Медали»,
   • социометрия «Мяч»,
   • социометрия «Клубок».
4. Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу.
5. Как мобилизовать группу на работу.
6. Методы смены эмоционального состояния участников.
7. Методы снятия усталости и напряжения с группы.

День 3

1. Умение слушать и наблюдать – основа в работе тренера.
2. Использование тестов как метод в бизнес-тренинге:
   • проективные, лабилизационные тесты и опросники,
   • какие задачи можем решить с помощью тестов,
   • влияние на групповую динамику.
3. Технология работы с возможной агрессией в группе.
4. «Ключевые» шаги тренера при работе с сопротивлением, ситуациями разногласия.
5. Пантомима как метод бизнес-тренинга:
   • цели бизнес-обучения, решаемы с помощью пантомимы,
   • алгоритм проведения,
   • влияние на групповую динамику.
6. Шеринг как метод выравнивания психоэмоционлаьного состояния в группе:
   • алгоритм проведения шеринга,
   • значимость позиции тренера в шеринге.

День 4

1. Голос как инструмент влияния на групповую работу:
   • тон друга,
   • тон волшебника,
   • тон Воина,
   • тон Мудреца.
2. Составляющие успешной самопрезентации тренера:
   • принцип авторитета,
   • принцип продвижения.
3. Типы личности тренера и связь личностных особенностей со стилем ведения группы:
   • тестирование участников Школы проективный тест «Карта внутреннего мира»,
   • обсуждение результатов.
4. Способы самовосстановления тренера по 4-м сферам жизни.