Профессиональное управление сотрудниками. Технологии выдающихся руководителей

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3200 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 160 грн

Ведущий мероприятия: 

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Как руководитель, вы очень заняты. Все ваше время и ваши мысли занимает работа и вопросы о том, как увеличить эффективность бизнеса и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей. Но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать, как организовать системную работу по повышению эффективности. Вы крутитесь как белка в колесе, а от вас постоянно требуют еще более высоких результатов, которые все сложнее обеспечить. И это становится серьезной проблемой.  

Мы, также как и вы, искали систему, которая позволит управлять эффективностью бизнеса и мотивацией сотрудников. Наши двадцатилетние целенаправленные поиски позволили найти системное решение этих задач руководителя. Это технология, которая позволяет значительно повысить эффективность работы компании и каждого подразделения, повысить мотивацию сотрудников и обеспечить достижение поставленных целей бизнеса и в первую очередь прибыльность и рост бизнеса. Мы дадим руководителям инструмент как определить самые. Критически важные цели, которые обеспечат рост продаж и повышение эффективности, определить фокус внимания приоритеты в работе. 

Если Вы и Ваши сотрудники еще не достигли тех целей, которые наметили, значит, Вам просто не хватает необходимых для этого знаний и навыков. Выдающимися руководителями не рождаются, а обучаются и становятся в процессе применения знаний. В профессиональном руководстве, как и спорте, осознанная тренировка и практика важнее таланта. Обучение может превратить человека со средним способностями в выдающегося руководителя. Наш тренинг об этом.

Когда будет полезен тренинг?

• Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить эффективность бизнеса;
• Вам необходимо вдохновить на достижение новых вершин ваших сотрудников; 
• В компании не хватает необходимого количества эффективных руководителей / менеджеров, чтобы реализовать новые инициативы и проекты
• Понимаете, что недополучаете прибыль. Ваша прибыль не растет из года в год, а то и вовсе падает
• Ваши менеджеры не выполняют планы и не достигают поставленных целей  
• Вы никак не можете навести порядок в своем бизнесе
• Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание развитию компании
• Если в Вашем сегменте конкуренция растет, и соответственно маржа падает 
• У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
• Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале
• Если Вы ощущаете нехватку оборотных средств 
• Если Вы хотите найти лучшие кадры 
• Нет согласованности в работе между подразделениями компании, сотрудники работают «как лебедь, рак да щука» 
• Если Вам приходится работать 16 часов в сутки, а дома забыли, как вы выглядите; 
•  Вы пришли к пониманию, что пора что-то менять!

Что это вам дает?

Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге – у Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.

• Вы узнаете, чем занимаются выдающиеся руководители в течении дня.
• Рассмотрите примеры систематического усиления мотивации своей команды и каждого сотрудника.
•  Узнаете, как создать свою команду и удерживать лучших из лучших.

РЕЗУЛЬТАТЫ

• Определение тех целей и приоритетов, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности, как в целом бизнеса, так и каждого подразделения и сотрудника;
• Владение стилем руководства, фокусирующим работу команды на ежедневном исполнении задач бизнеса, ведущих к достижению критически важных целей.
• Владение инструментами, помогающими согласовывать работу сотрудников и команд с целями организации.
• Умение вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
• Умение воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
• Навыки и знания построения системы управления, поддерживающей ответственность каждого сотрудника за свои действия и результаты.
• Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей  
• Как оценивать и дифференцировать руководителей и менеджеров
• Вы будете владеть инструментами достижения целей: Опережающие факторы, еженедельные контрольные совещания, система контроля и отчетности;
•  Определение самых актуальных приоритетов, основанных на стратегических целях бизнеса.

Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров. Благодаря прохождению программы, качество взаимодействия с подчиненными увеличивается, а результаты деятельности резко поднимаются на новый, ранее не достижимый уровень!

Программа тренинга

• Модуль 1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ 
  • Что такое система результативного управления? Почему невозможно управлять и добиваться поставленных целей без системы результативного управления
  • Ключевые элементы Системы результативного управления бизнесом и результативного управления персоналом;
  • Как добиваться исполнения поставленных задач: 3 ключевые задачи результативного управления 
  • Формирование культуры, ориентированной на результат. Распределение ответственности за результат 
  • Определение факторов, которые обеспечат рост продаж бизнеса. Стратеги роста;
  • Определение факторов, которые обеспечат рост эффективности бизнеса;
  • Стратегии повышения эффективности бизнеса; 
  • По каким критериям искать и где найти высокоэффективных руководителей и менеджеров, которые обеспечат бизнес прорыв; 
  • Компетенции высокорезультативного руководителя (менеджера) . 4Е руководителя.
  •  Задачи руководителя в эффективном управлении сотрудниками
• Модуль 2. Профессиональная постановка и контроль реализации целей
  • Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении? Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса?
  • Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании? 
  • Опережающие показатели и что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI;
  • Как стратегические цели превратить в операционные цели. От долгосрочных целей к странице ежедневника; 
  • Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника 
  • Модель «Логолекс» для формирования целей подразделений 
  • Контроль реализации целей. Все что Вам нужно знать на одной странице
  • Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов. Какие отчеты нужны руководителю; 
  • 4 главных показателя, коэффициенты роста. 
  •  Какие показатели должен контролировать руководитель. Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации
• Модуль 3. Получение выдающихся результатов от обычных людей
  • Ключевые задачи руководителя-лидера в работе сотрудниками
    • Привычка ежедневного управления сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
    • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе; 
    • Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
    • Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
    • Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
    • Ежедневные задачи лидера
    • Время на работу с персоналом/ Как распределить время при работе с сотрудниками 
    • О чем вы должны говорить с каждым сотрудником / Результаты, которые ты должен получить от беседы с данным сотрудником / Когда необходимо формальное общение
    •  Как установить доверительные отношения с сотрудниками /Неформальное общение. Как его проводить и когда?
  • Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
    • Как стать руководителем-лидером, которого уважают
    • Лидер должен знать каждого сотрудника - Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев. 
    • Что нужно знать о сотруднике?
    • Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
    • Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
    • Управление на основе сильных сторон
    • Мотивационные типы сотрудников
    • Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника
    • Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
    • Определи, какой способ руководства подходит для каждого сотрудника
    • Зачем нужно управлять этим сотрудником?
    • Используй индивидуальный подход к каждому
    • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
    • Интерес к главному в личной жизни
    • Как заставить хотеть работать сотрудника?
    • Как запомнить информацию о сотруднике
    • Книга развития, достижений и управления сотрудником  
    • Карта управления сотрудником, 
    • Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы),
    • Анализ сильных и слабых сторон
    • Построение взаимоотношений с сотрудниками
    • Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом
    • Дал слово - держи
    • Создание здоровой рабочей атмосферы
    • Постановка индивидуальных целей сотруднику
    • Индивидуальный план развития сотрудника
    • Ответственность за свою работу
    • Сделай ответственность за работу реальной
    • Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
    • Научить или выгнать
    • Искореняй плохое поведение сотрудников
    •  Заставь сотрудника распланировать свой день
• Модуль 4. Как добиться желания «гореть» на работе
  • Управление энтузиазмом.
    • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером;
    • Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
    • Лидерский тест на умение вдохновлять
    • Как лидер добивается высоких показателей;
    • Забота о других – как основа высоких достижений
    • Как мотивировать сотрудников на достижение большего
    • Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
    • Модель управления энтузиазмом людей
    •  7 Принципов воодушевления
  • Признания и вознаграждение сотрудников
    • Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
    • Система признания в компании
    •  Система нематериального стимулирования
• Модуль 5. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников
  • Оценка персонала
    • Оценка лидеров и руководителей
    • Оценка лидерского потенциала и результативности
    • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
    • Дифференциация сотрудников (А, В, С)
    • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
    • Оценка риска кадровых потерь
    • Рейтинг лидеров по результативности
    • Управление производительностью сотрудников
    • Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете. 
    •  Управление неэффективными сотрудниками.
• Модуль 6. Связь целей компании и целей сотрудника. Построение KPI – мотивации для сотрудников
  • KPI – мотивации для сотрудников
    • - Как разработать систему оценки сотрудников KPI
    • - Оценка сотрудников в 3D: KPI, Стандарты работы, Проекты и поручения.
    • - Какие цели установить ТОП менеджменту компании.
    • - Финансовые цели.
    • - Нефинансовые цели.
    • - Шаблон для оценки сотрудника по KPI
    • - Система KPI – мотивации – разработка.
    • - Внедрение KPI – мотивации в жизнь компании.
    • - Модель для расчета и постановки целей и директив.
    • - Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат.
    • - Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения.
    • - Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты.
    • - Ключевые элементы системы мотивации и ее структура.
    • - Сколько целей должно быть в системе мотивации.
    • - Достижение каких целей необходимо мотивировать.
    • - Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников.

Каждому участнику предоставляется:

Комплект учебно-методических материалов; 
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.