Управление людьми и компаниями в бурные времена

В условиях, когда и так непростые отношения между руководителем и подчиненным приобретают новое качество: страх и даже враждебность, вызванные ожиданиями сокращений, - необходимы новые отношения, которые бы позволили сохранять устойчивость организации.

Представьте себе корабль, где капитан знает направление и верит в достижимость цели, если все на корабле затянут пояса, а команда знает, что еды и воды на всех не хватит... Что нужно капитану и команде: научиться справляться со своими эмоциями и искать: дополнительные источники еды и воды, а главное - найти поддержку друг в друге, найти силы...

Тематическая программа

1. Организационная компетентность. Системность управления: как работать сейчас над будущими кризисами. Важность обратной связи как контроля в процессе изменений. Шесть стадий кризисного управления.
2. Эмоциональная компетентность. Управление собственными эмоциями. Различия между естественными и рекетными чувствами. Эмоциональное выгорание: профилактика и противостояние. Управление на основе ценностей: особенности кризисных периодов.
3. Управление через общение: начало кризиса – в отношениях. Партнерство против манипуляций. Работа с конфликтами как условие эффективного антикризисного управления. Навыки командного взаимодействия: делаем героями наших подчиненных.

Тренинг включает просмотр специально подобранного и проработанного тренером художественного фильма по тематике.

В процессе подготовки тренинга в его корпоративном формате темы могут быть изменены или уточнены в соответствии с запросами компании, а также в процессе работы группы может происходить коррекция в соответствии с запросами участников при сохранении общей направленности на эффективное управление в условиях кризиса.

Длительность тренинга – 3 или 2 дня в зависимости от пожеланий заказчиков. В обоих вариантах сохраняется заявленные темы, но трехдневный тренинг будет включать в себя больше упражнений и работу со специально отобранным фильмом.