Работа с неопределенностью и в неопределенности

Источники неопределенности:

• Мы не уверены, что знаем, в чем заключается проблема
• Определения туманны или конкурируют между собой, и любая проблема переплетена с другими
• Мы не уверены: знаем ли, что в действительности происходит
• Информация неполная, неоднозначная и ненадежная
• Мы не уверены: знаем ли, чего мы хотим
• У нас есть много целей, но они нечетко определены или конфликтуют между собой
• Мы не имеем необходимых ресурсов.
• Нехватка времени, внимания или денег делает непростые ситуации еще более тяжелыми
• Мы не уверены, что знаем, кто и что должен делать
• Роли неясные, существуют разногласия: кто за что отвечает
• Мы не уверены, что знаем, как получить то, к чему стремимся
• Мы не уверены относительно того, как определить: мы добились успеха или еще нет
• Мы не уверенны, что знаем, какие критерии использовать для оценки успеха.

Тренинг работы в условиях неопределенности способствует улучшению морально-психологического климата в компании, формированию отношений по командному образцу.