Мастер-класс по стратегическому планированию «Стратегические планы и стратегические люди»

Компания «МиМ»: Деловая литература для успешных людей и журнал «Управление компанией» представляют: впервые в Одессе один из самых востребованных стратегических консультантов России и Украины
Вейсберг Михаил

В программе:

Первая часть

Разрабатываем перспективный план развития компании:
Вы получите четкое представление как и с помощью каких инструментов проанализировать ситуацию в вашем бизнесе и сформировать понятный ключевым сотрудникам план дальнейших действий.

Вторая часть

Личность руководителя: роли, которые мы играем в офисе и нестандартные инструменты для управления собой и другими:
Вы получите инструменты, которые раскроют ваши ресурсы. Мастер-класс поможет руководителю «спроектировать» себя завтрашнего – более осознанного, более гибкого, более уверенного, более счастливого. А инструменты, которые он по ходу освоит, помогут позже и в работе с подчиненными.

Дополнительно:

• методические материалы и шаблоны
• брошюра М. Вейсберга «12+1 Роли, которые мы играем в офисе»
• кофе-паузы и бизнес-ланч

Приглашаются:

• Владельцы бизнеса
• ТОП-менеджеры
• Все, кто стремится ими стать

Стоимость участия - 1050 грн.

внимание, акция!

При подписке на журнал «Управление компанией» до конца 2008 года (5 месяцев) скидка на участие в мастер-классе 85%

Цена комплекта (5 номеров журнала + мастер-класс) – 750 грн.

Количество мест ограничено!
Приобретайте сегодня!

Программа мастер-класса

«Стратегические планы и стратегические люди»

9-00 – 10-00. Регистрация участников

10-00 – 12-15.
Блок 1
Разрабатываем командой перспективный план развития компании

• Введение
  Интуитивный и аналитический подход к размышлениям о будущем компании
  Когда и почему важно перейти к коллективным дискуссиям?
  Заменят ли внешние консультанты командную дискуссию ключевых ТОПов?
  Последовательность размышлений – диагностика ситуации, план действий, разговор о миссии и ценностях (а не наоборот)
  Чего ждать от стратегической сессии: рефлексии, идеи, план?
• Анализ внешней среды, в которой действует компания, дискуссия о внешней среде
  Отрасль. В какой отрасли мы теперь работаем? Где границы нашей отрасли?
  Какие явные тенденции видны в отрасли невооруженным взглядом?
  Клиенты: чем мы им так понравились? На какие группы можно поделить клиентов? В чем разница запросов разных групп?
  Конкуренты. Чему у них можно научиться? Как действовать в конкурентной среде?
  Поставщики
• Анализ внутренней среды компанииАктивы нашего бизнеса: хватает ли их, что можно использовать лучше, растут ли нематериальные активы, какие активы можно выделить как наиболее сильные?
  Продуктовый портфель: что мы продаем на самом деле? Сбалансированность портфеля. Система обновления
  Организационная культура: помогает она или мешает развитию бизнеса? Как мы будем ее развивать?
• Типовые стратегии. «Примеряем» на себя наработки мировой бизнес-аналитики
  Наступательные и оборонительные стратегии
  Стратегии в зависимости от ситуации в отрасли
  Стратегии в зависимости от позиции компании на рынке
  Прибыльные бизнес-модели
• SWOT–анализ: новые возможности знакомого инструмента
  Хронологический SWOT–анализ
  Перекрестный SWOT–анализ
  Использование результатов SWOTа для создания черновика плана действий
• Ключевые выводы, документы о стратегии
  Масштаб, отличия и основные цели компании. Стратегическая декларация
• Нужна ли нашему бизнесу миссия?
• 8. Подготовка фирмы к реализации плана развития бизнеса
  Изменения структуры компании
  Перераспределение кадров и ресурсов
  Изменения в системе мотивации

12-15 – 12-30 Кофе-пауза

• Введение
  Действия руководителя как залог реализации стратегии
  Запрос организации на лидерство
  Стратегия как НУЖНО + МОГУ + ХОЧУ
  Библейские подсказки
• Личная пирамида как способ поразмышлять о себе
• Окружение руководителя: кто вокруг меня и насколько эффективны для меня сейчас эти люди?