Управління проєктами. PROJECT MANAGEMENT (IAPBE)

***

Стоимость /для 1 чел./: 

9800 грн

-35% знижки при сплаті за курс до кінця березня

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 6370 грн

Сертифікація в управлінні проєктами (Project Management DipPMP) призначена для тих, хто керує великою кількістю складних проектів, для досягнення стратегічних та організаційних результатів.

Професіонал в управлінні проєктами – це досвідчений керівник проєкту, відповідальний за всі аспекти його реалізації, керуючий та керуючий багатофункціональними командами.

Якщо Ваша посада відповідає рівню виконавчого чи вищого рівня керівництва організації, і Ви керуєте портфелем проєктів та програм у відповідність до організаційної стратегії, і ви орієнтовані на виконання правильної роботи, то DipPMP буде правильним вибором для Вас.

Після закінчення курсу слухачі зможуж:

• самостійно збирати інформацію щодо проєкту;
• дослідити проєкт та визначати пріоритети;
• грамотно готувати бюджет проєкту;
• ефективно планувати проект;
• підбирати команду для здійснення проєкту та керувати нею;
• проводити роботу з вищим керівництвом компанії з реалізації проєкту;
• виконувати план проєкту, вносити необхідні зміни, грамотно завершувати проєкт;
• отримати необхідні навички для складання міжнародного сертифікаційного іспиту на здобуття кваліфікації «Project management».

Програма:

Модуль 1. Основні елементи в управлінні проєктами

• Суть і історія управління проєктами
• Типи проєктів, визначення і класифікація
• Базові характеристики управління проєктами
• Функції управління проєктом
• Категорії проєкту, план, програма, портфель проєктів
• Потенційні переваги та недоліки управління проєктами
• Міжнародні стандарти

Модуль 2.  Принципи управління проектами. Підхід до розробки

• Концепція проєкту, цілі, результати, стратегія проєкту
• Вибір проєктів для позитивного впливу, ESG принципи
• Життєвий цикл і фази проєкту від збору вимог до проєкту та створення команди до відстеження прогресу проєкту та звітування про його фінансовий стан і отриману цінність
• Моделі WBS, OBS, CBS. Сучасні підходи при структуризації проєктів.
• Поняття організаційної структури проєкту: суть, необхідність створення, основні складові елементи, форми
• Послідовність розробки в створенні організаційної структури проєкту
• Функції проєктного менеджменту
• Характеристика моделі управління проєктами
• Процедури в управління проєктами Процеси та інструменти етапів в управлінні проєктами
• Контроль та регулювання проєктів. Внесення змін та їх комплексний аналіз
• Міні-учбовий кейс

Модуль 3. Команда проєкту

• Склад учасників. Ролі
• Чинники, що впливають на склад стейкхолдерів
• Середовище оточення проєкту. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища проєкту
• Комплектація та функціонування проектних груп. Команда проєкту
• Роль менеджеру проєкту. Лідерські навички та орієнтування в динаміці команди
• Розвиток та управління командою
• Міні-учбовий кейс

Модуль 4. Питання індивідуальної та командної роботи

• Мотивація в проєктній групі та цінності команди
• Спонсор проєкту. Управління змінами
• Управління командними комунікаціями. Комунікаційний план
• Стрес в команді. Визначення та вирішення конфліктів
• Міні-учбовий кейс

Модуль 5. Планування та Управління проектним часом

• Концепція планування та контролю часу щодо успішного виконання проєкту
• Процес планування та коректировки проєктного часу
• Аналіз альтернатив, пошук та прийняття компромісного рішення
• Планування ресурсів
• Програмне забезпечення для планування проєктів
• Міні-учбовий кейс

Модуль 6.  Планування та Управління бюджетом проекта

• Підходи щодо планування та контролю проектних витрат
• Система управління бюджетом проєкту
• Система процесів закупівель
• Міні-учбовий кейс

Модуль 7.  Управління якістю

• Актуальні концепції щодо управління якістю. Lean, Six Sigma
• Паралельне проєктування
• Конкуренція в управління якості проєкту з критерієм проєктного часу
• Міні-учбовий кейс

Модуль 8.  Управління ризиками

• Концепція управління ризиками
• Різні типи ризиків та їх ідентифікація
• Система управління ризиками: робота з неочікуваними можливостями та ризиками, адаптація проєкту, підготовка «плану Б» і стратегій пом’якшення, а також забезпечення резервів як у часі, так і в ресурсах
• Ризик, контракти, закупівлі
• Міні-учбовий кейс

Модуль 9. Гнучке управління проєктами

• Диференціація та поєднання гнучких підходів
• Історія, підхід і філософія Agile-менеджменту проєктів
• Застосування фреймворків Agile та Scrum
• Методики гнучкого підходу до проєктного менеджменту: SCRUM і Kanban

Модуль 10. Ведення проєктів крізь зміни та виклики

• Підсумки проєкту. Ретроспективний аналіз.
• Використання післяпроєктної оцінки та організаційного навчання для коригування та повторного використання стратегій управління проектами в майбутніх проєктах
• особливості Управління проєктами в Україні в наші дні
• Практичний кейс

Мінімальні кваліфікаційні вимоги для претендентів на підготовку за цією програмою з метою подальшого складання іспиту:

-вища освіта у сфері економіки, фінансів, аудиту, менеджменту (допускаються студенти, які закінчили 3 курси вищого навчального закладу)
або
- наявність одного року досвіду роботи в профільній сфері
- непрофільна вища освіта та стаж роботи не менше одного року у профільній сфері
- стаж роботи не менше трьох років у профільній сфері

Кваліфікаційний іспит на отримання міжнародного диплома за британською програмою для отримання кваліфікації «Project Management» IAPBE проводиться у вигляді спеціалізованого онлайн-іспиту, що складається з практичних завдань (2 завдання та 60 тестових завдань).