Управление персоналом на производстве

В программе:

1. Управление производством на современном уровне — сложная комплексная система.
   • Предприятие как машина. Предприятие как организм. Предприятие как организация
   • Функции менеджмента: Производство результатов. Администрирование. Предпринимательство. Интеграция .
   • Требования к менеджменту. Современные принципы управления. Составные части менеджмента
2. Кадровая политика для производственного предприятия. Основные типы кадровой полити-ки
   • Пассивный тип.
   • Реактивный тип.
   • Превентивный тип.
   • Активный тип.
   • Авантюристическая политика
3. Стратегическое управление персоналом.
   • Типы стратегий: предпринимательская, динамический рост, прибыльность, ликвидация.
   • Принципиальная схема управления человеческими ресурсами
   • Задачи предприятия в целом и бизнес-подразделений по управлению человеческим капиталом
   • Ключевые показатели эффективности ( Key Performance Indicators, KPI)
   • Стили управления: авторитарный, демократический, либеральный. Какой стиль наиболее эф-фективен на производстве.
   • Управленческая решетка Блейка и Мутона
   • 4 основных функции менеджеров:
     •  Выбрать человека
     •  Сформулировать, что от него ожидается
     •  Стимулировать его
     •  Помогать его росту, развивать его
4. Поиск и отбор персонала.
   • Специфика набора рабочих, ИТР, управленцев.
   • Пути поиска и привлечения.
5. Отбор персонала по компетенциям. Понятие «профессиональные компетенции».
6. Мотивация персонала. Создание эффективной системы.
   • Основные противоречия между работником и работодателем.
   • Мотивационные типы и формы их стимулирования.
   • Виды мотивации (стимулирование).
   • Виды негативного воздействия (демотивация).
   • Характеристика основных мотивов.
   • Материальное и нематериальное стимулирование
7. Обучение, повышение квалификации и аттестация сотрудников
8. Как формировать команду в производственном подразделении.
   • Производственные и межличностные конфликты.
   • Классификация конфликтогенных личностей и способы взаимодействия с ними.