Язык тела, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020 Манн, без бюджета, онлайн 2020 Позитивная психотерапия 2020
view counter

Как повысить управляемость бизнес-организации (описание)

Организатор: 
Тренер (ведущий мероприятия): 
Сокуренко Игорь

Игорь Сокуренко  – сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский стандарт ICMCI), бизнес-тренер с 1995 года, член Национального Института Консультантов по Управлению России (г. Москва), член Всеукраинской Ассоциации по Управлению (IMC-Ukraine), с более чем 20-летним опытом управленческого консультирования компаний Украины

Цель: Повышение эффективности управления бизнес-организацией и доходности бизнеса

Задачи:

  • Получить новые знания о современных моделях управления бизнес-организацией.
  • Развить навыки управленческого мышления.
  • Усвоить механизмы согласования интересов сотрудников с целями бизнеса.
  • Уяснить пути преодоления проблем, вызванных изменениями во внешней среде.

Программа:

  1. Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес организации и пути ее решения. Почему понимание приоритетов развития компании не одинаково у руководителей разного уровня и что с этим делать.
  2. Стадии развития организации. Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления.
  3. Целевая структура организации в будущем, долгосрочные приоритеты, финансовые и рыночные цели. Технология постановки цели и определения путей ее достижения. Техника стадирования, перевод долгосрочных целей в структуру среднесрочных и оперативных показателей.
  4. Система оперативного управления организацией. Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления. Оптимальная организационная структура, определение зон ответственности и критериев эффективности для подразделений и работников. Переход от управления людьми к управлению процессами, от управления по процессу к управлению по целям.
  5. Новые вызовы, связанные с кризисными изменениями и пути противодействия им. Текущие проблемы, которые ставит перед бизнесом внешняя среда. Способы их локализации.
  6. Управленческая позиция и личный стиль управления. Соотношение харизматичного лидера, регулярного менеджера и администратора.
  7. Анализ управленческих ошибок и их типологизация.
    Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
    Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности нашего предприятия и в чем это проявляется.
  8. Технология анализа конкурентных преимуществ и упущений. Работа по развитию имеющихся преимуществ и переводу упущений в преимущества.
  9. Мотивация персонала. Типы мотивации. Система стимулов для различных типов мотивации. Построение модели индивидуального и корпоративного стимулирования сотрудников.
  10. Способы манипулирования руководителем со стороны подчиненных. Противодействие манипуляциям.

Программа построена на опыте управленческого консультирования украинских предприятий.