Как повысить управляемость бизнес-организации (описание)

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Игорь Сокуренко – сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский стандарт - ICMCI), коуч, бизнес-тренер с 1995 года, директор и управляющий партнер Консалтингового Центра «Бизнес-Сервис».

Цель: Повышение эффективности управления бизнес-организацией и доходности бизнеса

Задачи:

• Получить новые знания о современных моделях управления бизнес-организацией.
• Развить навыки управленческого мышления.
• Усвоить механизмы согласования интересов сотрудников с целями бизнеса.
• Уяснить пути преодоления проблем, вызванных изменениями во внешней среде.

Программа:

1. Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес организации и пути ее решения. Почему понимание приоритетов развития компании не одинаково у руководителей разного уровня и что с этим делать.
2. Стадии развития организации. Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления.
3. Целевая структура организации в будущем, долгосрочные приоритеты, финансовые и рыночные цели. Технология постановки цели и определения путей ее достижения. Техника стадирования, перевод долгосрочных целей в структуру среднесрочных и оперативных показателей.
4. Система оперативного управления организацией. Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления. Оптимальная организационная структура, определение зон ответственности и критериев эффективности для подразделений и работников. Переход от управления людьми к управлению процессами, от управления по процессу к управлению по целям.
5. Новые вызовы, связанные с кризисными изменениями и пути противодействия им. Текущие проблемы, которые ставит перед бизнесом внешняя среда. Способы их локализации.
6. Управленческая позиция и личный стиль управления. Соотношение харизматичного лидера, регулярного менеджера и администратора.
7. Анализ управленческих ошибок и их типологизация.
   Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
   Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности нашего предприятия и в чем это проявляется.
8. Технология анализа конкурентных преимуществ и упущений. Работа по развитию имеющихся преимуществ и переводу упущений в преимущества.
9. Мотивация персонала. Типы мотивации. Система стимулов для различных типов мотивации. Построение модели индивидуального и корпоративного стимулирования сотрудников.
10. Способы манипулирования руководителем со стороны подчиненных. Противодействие манипуляциям.

Программа построена на опыте управленческого консультирования украинских предприятий.