 |
 |
 |
 |
Как повысить управляемость бизнес-организации (описание)
Организатор:
Тренер (ведущий мероприятия):
 |
Игорь Сокуренко – сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский стандарт ICMCI), бизнес-тренер с 1995 года, член Национального Института Консультантов по Управлению России (г. Москва), член Всеукраинской Ассоциации по Управлению (IMC-Ukraine), с более чем 20-летним опытом управленческого консультирования компаний Украины |
Цель: Повышение эффективности управления бизнес-организацией и доходности бизнеса
Задачи:
- Получить новые знания о современных моделях управления бизнес-организацией.
- Развить навыки управленческого мышления.
- Усвоить механизмы согласования интересов сотрудников с целями бизнеса.
- Уяснить пути преодоления проблем, вызванных изменениями во внешней среде.
Программа:
- Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес организации и пути ее решения. Почему понимание приоритетов развития компании не одинаково у руководителей разного уровня и что с этим делать.
- Стадии развития организации. Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления.
- Целевая структура организации в будущем, долгосрочные приоритеты, финансовые и рыночные цели. Технология постановки цели и определения путей ее достижения. Техника стадирования, перевод долгосрочных целей в структуру среднесрочных и оперативных показателей.
- Система оперативного управления организацией. Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления. Оптимальная организационная структура, определение зон ответственности и критериев эффективности для подразделений и работников. Переход от управления людьми к управлению процессами, от управления по процессу к управлению по целям.
- Новые вызовы, связанные с кризисными изменениями и пути противодействия им. Текущие проблемы, которые ставит перед бизнесом внешняя среда. Способы их локализации.
- Управленческая позиция и личный стиль управления. Соотношение харизматичного лидера, регулярного менеджера и администратора.
- Анализ управленческих ошибок и их типологизация.
Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности нашего предприятия и в чем это проявляется. - Технология анализа конкурентных преимуществ и упущений. Работа по развитию имеющихся преимуществ и переводу упущений в преимущества.
- Мотивация персонала. Типы мотивации. Система стимулов для различных типов мотивации. Построение модели индивидуального и корпоративного стимулирования сотрудников.
- Способы манипулирования руководителем со стороны подчиненных. Противодействие манипуляциям.
Программа построена на опыте управленческого консультирования украинских предприятий.
