Лидерство и управление командой
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 02.04.2024
- Управління запасами - он-лайн - 10.04.2024
- Фінансування будівництва: судова практика, управління ризиками і викликами 2024 року. Форвард в світлі Закону України «Про ринки капіталу і організовані товарні ринки» - Киев - 12.04.2024
Город:
Киев
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
Топ-менеджмент, собственники компаний и все руководители, желающие раскрыть свой лидерский и управленческий потенциал Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников.
Думаете, дождутся?
- Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду?
- Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности?
На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».
Цели программы:
- Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
- Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
- Получить инструменты управления и развития сотрудников.
- Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
- Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
- Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.
Результаты программы:
- Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом.
- Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала талантливых сотрудников.
- Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.
Методики работы:
- Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
- Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
- Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
- Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
- Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.
Программа тренинга
- Природа Лидера:
- Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
- ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
- Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
- Формальное и неформальное лидерство
- Картина мира и система ценностей Лидера
- На чем растет Лидер? Точка роста
- Зоны влияния и ответственности Лидера
- IQ и EQ Лидера
- Харизма Лидера
- Лидерство и управленческое влияние руководителя
- Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
- Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
- Виды управленческого влияния
- Поведение, ориентированное на достижение результата
- Поведение, ориентированное на формирование отношений
- Стили Лидерства и стили Управления
- Определение и корректировка своего стиля Лидерства
- Развитие управленческого мышления.
- Организационное Лидерство:
- Главные функции руководителя
- Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
- Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
- Точность руководителя при формировании команды
- Правила приема и адаптации сотрудников
- Роли в команде. Влияние ролей на результаты
- «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
- Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
- Правила лояльного увольнения сотрудников.
- Лидер и его команда:
- Недостаточное руководство и его последствия
- Чрезмерное руководство и его последствия
- Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
- Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
- Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
- Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
- Системное развитие потенциала персонала
- Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными
- Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
- Похвала и замечания как инструмент воздействия
- Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
- Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала
- Нематериальное наказание
- Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
- Управление лояльностью сотрудников
- Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.