Управління в стилі коучинг: ефективний менеджмент керівника майбутнього

Ведущий мероприятия: 

	Татьяна Ильенко - коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach. Создала В2В Медиа-Группу TradeMasterGroup, которая сегодня она является одним из лидеров в своей сфере

	Яна Олентырь - CEO компании YouCoach, коуч Смыслов и Счастья, карьерный коучинг. Основатель компании (Клуб Эффективных Коучей Youcoach) и Dsm (САН ІнБев Україна). 10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev

Мета тренінгу

Розкрити можливості коучингу для керівників, команди та компанії в цілому. Показати переваги застосування коучингу в бізнесі. Навчити застосовувати коучингові інструменти та техніки для вирішення бізнес-завдань.

В результаті проведення програми підприємці:

• Побачать вигоди застосування коучингу в компанії
• Зможуть застосовувати інструменти для розвитку команд
• Почнуть розвивати підлеглих та підвищувати ефективність їх діяльності
• Підвищать власну ефективність та побачать зони зростання
• Опанують інноваційний стиль управління без тиску, з підвищенням усвідомленості та відповідальності співробітників
• Оптимізують досягнення поставленої мети як своїх, так і підлеглих

10 причин, з яких вам варто брати участь у тренінгу:

1. Отримаєте план дій для створення більш ефективної системи управління персоналом;
2. Для вашого рівня керівника та професіонала важливо бути в курсі новітніх управлінських технологій, тим більше, що цінності та сенси співробітників нового покоління істотно змінилися, і вже старі методи управління на них не працюють;
3. Ви винесете за 2 дні понад 20 нових інструментів управління командами та колегами;
4. Вивчите цінний досвід тренера-практика з 16-ти річним досвідом управління в українських компаніях, вигідніше та швидше, ніж набивати свої шишки та втрачати свої нерви та гроші;
5. Впровадивши навіть частину нових інструментів, ви робите крок уперед до підвищення залученості персоналу до роботи організації, і, як наслідок, підвищуєте конкурентоспроможність та стійкість підприємства;
6. Зараз саме час для початку позитивних змін у компанії. Коучинговий стиль управління формує сильну команду, лояльність та відповідальність співробітників. І тренінг озброює вас ідеями та інструментами для цього.
7. Відмінна можливість для нетворкінгу високого рівня, обміну досвідом та можливість обговорити проблемні кейси різних керівників, знайти способи їх вирішення.
8. Ви зможете отримати відповіді на питання розвитку власних компетенцій як керівника майбутнього, дізнаєтеся про вплив мегатрендів на формування команд.
9. Періодично всім необхідний позитивний емоційний струс. І вам теж. Використовуйте цю можливість для «перезавантаження» та підживлення енергією на нові досягнення за допомогою коучингу. Тому що коучинг – це конструктивне партнерство з вашими колегами, що дозволяє розкрити їхній потенціал на повну, та зробити їх ефективними членами вашої успішної команди. І для цього потрібний керівник-коуч!
10. Всі інструменти управління співробітниками ви спробуєте на собі, зможете побувати в їхній «шкірі» та усвідомити нові шляхи зростання та розвитку.

За словами наших учасників-тренінг вже ніколи не залишить вас колишніми керівниками, він трансформує ваше мислення на новий ефективний стиль управління!

Навчання на тренінгу пройшли управлінці компаній Укрзалізниця, Олх, Миратех, Дарниця, Євромікс, Міжнародна Тінісна Академія, Easypay, Пакко, Радіо Київ, Вікналенд, Імпорт-Офіс, Воля, Укрпак Холдинг, Аметрін Фк, Кнтеу, Майдан Поляков, Стор Фуд Дистриб'юшн, Фенікс Груп, Роздільний Керамічний Завод, Vivienne та ін.

Программа:

• Цілі, завдання, результати коучингу у бізнесі.
• Ознайомлення з коучингом. Причини популярності коучінга серед керівників 21 століття. Актуальність коучінга в бізнесі на сьогоднішній день. Мегатренди. Компетенції керівника майбутнього.
• Покоління. Основні способи мотивації та підходи до співробітників різних поколінь. Що потрібно знати, щоби створювати команди майбутнього?
• Введення у коучинг. Відмінність коучингу з інших форм роботи з людьми.
• Суть коучингу в управлінні. Стилі управління та їх впливом геть результативність роботи команд.
• Відносини у стилі коучинг між керівником та підлеглим. Модель зростання Мілтона Еріксона. Діагностика стилю управління за мілтоном еріксоном.
• Зворотній зв'язок. ОСВК (зворотний зв'язок високої якості) як інструмент ефективної комунікації зі співробітниками, що дозволяє розвивати своїх співробітників та досягати наміченого результату. Практичні вправи, що моделюють процес надання зворотного зв'язку. 5 моделей ОСВК.
• Ефективні питання замість звичних вказівок як спосіб розкриття потенціалу працівників. Розвивання здатності підлеглих думати самостійно та ефективно оцінювати свої дії. Різниця між директивними та коучинговими питаннями.
• Схема коучингової комунікації "керівник-співробітник". Модель шкалювання як інструмент виміру руху до цілей бізнесу.
• Структура коучинг-комунікації. Модель GROW. Робота в парах із використанням моделі.
• Кейси застосування коучингу в організації. Яких результатів досягають компанії, які запроваджують коучинг. Живий кейс.
• Техніка «світлофор» «зупинити. Продовжити. Почати». Розробка учасниками планів робіт для закріплення матеріалів.
• Ризики використання коучингу. Де коучінг не працює.
• Коуч-позиція керівника. Техніки розвитку довіри.
• Надихати чи мотивувати. Метапрограми. Мотивація «к» та «від».
• Інструменти коучінга для підвищення впевненості співробітників.
• Розвиток самостійності працівників. Коучінгове слухання керівника. Техніки активного слухання.
• Модель Сократа для індивідуальної та групової роботи керівника для пошуку нових можливостей та зростання співробітників.
• Рамка сприйняття як інструмент розвитку конструктивності та вирішення проблемних питань. Розвиток навички орієнтації на результат.
• Колесо компетенцій керівника та співробітників.
• Особистий SWOT-аналіз.
• Проведення зборів у стилі коучинг.
• Демонстрація коуч-сесії з розбором етапів та ключових питань.
• Розробка індивідуального плану розвитку (ІПР). Картка зростання співробітника.