Гештальт, Одесса, 2021 Сексология для психологов онлайн, 2021 Телесно-ориентированная терапия, Киев 2021 Мусатов, Управление рестораном. Киев 2021
view counter

Закупки, склад, транспорт

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • пн, 24 Май, 2021 - 10:00
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
5 дней
***
Стоимость /для 1 чел./: 
18720 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 21% от полной цены
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 3931 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия

  • Модуль "Закупки": получить навыки организации эффективного процесса закупок и управления запасами для своевременного и качественного обеспечения предприятия продукцией при оптимальном уровне затрат.
  • Модуль "Склад": получить навыки эффективной организации работы склада и управления складскими затратами.
  • Модуль "Транспорт": получить навыки эффективного управления перевозками и транспортным хозяйством.

Программа

Модуль 1. Эффективные закупки, управление запасами

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • ориентироваться в логистической системе компании, ее взаимодействии с маркетингом, производством и финансами
  • грамотно организовать и управлять бизнес-процессом закупок вашего предприятия
  • выбрать необходимого вам поставщика
  • формировать бюджеты закупок
  • оперировать различными методами прогнозирования спроса
  • управлять и контролировать запасы, в том числе рассчитывать объем страхового запаса
  • внедрять оптимальные для вашей компании технологии управления закупками (Just-in-time, Total Quality Management)
  • оценивать эффективность закупок и деятельность отдела закупок, их влияние на показатели работы предприятия

Программа

  • Организационная структура управления закупками.
    • Обязанности отдела закупок ;
    • Требования руководства компании к функции закупок;
    • Специализация внутри функции закупок и снабжения;
    • Размер штата специалистов;
    • Руководство снабжением;
  • Организация закупок.
    • Полномочия на принятие решений о закупках;
    • Организационная структура управления закупками;
    • Типы и методы закупок;
    • Цикл снабжения; навык описания бизнес-процесса «закупки» ;
    • Системы закупок без складирования;
    • Планирование закупок; определение потребности в материалах MPR;
    • Методика оценки поставщиков; выбор поставщика;
    • Бюджеты закупок; составление бюджета закупок;
    • Критерии оценки деятельности закупок;
  • Закупочные процедуры.
    • Идентификация бизнес-процессов закупок предприятия;
    • Методы закупок;
    • Формирование заказа;
    • Сопровождение выполнения заказа
  • Показатели эффективности закупок.
    • Затраты, возникающие в закупках, цепи затрат;
    • Закупки и анализ эффективности управления запасами продуктов питания;
    • Коэффициент оборачиваемости запасов;
    • Инвестиции в запасы;
    • Отклонения в спросе;
    • Упущенные продажи;
    • Уровень обслуживания клиентов;
    • Анализ покупательской удовлетворенности;
    • Отчет о деятельности отдела закупок;
    • Планирование и бюджет закупок;
    • Сравнение показателей;
  • Создание системы контроля за запасами.
    • Определение целей создания и поддержания запасов;
    • Организация системы приемки товаров;
    • Организация системы размещения запасов;
    • Организация системы учета товародвижения;
    • Постановка целей закупщикам;
  • Прогноз спроса и потребления запасов товаров с коротким сроком годности.
    • Прогнозирование спроса на постоянно потребляемый товар;
    • Прогнозирование сезонного спроса;
    • Прогнозирование в условиях неопределенности;
    • Учет тенденций;
    • Формулы прогноза для разных схем потребления;
    • Прогнозирование потребления и планирование пополнения запасов;
  • Планируемое время выполнения заказа и страховой запас.
    • Время выполнения заказа для разных поставщиков;
    • Структура времени выполнения заказа;
    • Планирование заказов при длительном периоде выполнения заказа;
    • Расчет объема страхового запаса (для нерегулярно потребляемых товаров, для нерегулярно поставляемых товаров, для высокорентабельных товаров, для товаров, требующих 100% уровня обслуживания) ;
  • Цикл заказа и объем запаса.
    • Определение цикла заказа для товаров несезонного спроса;
    • Определение цикла заказа для товаров сезонного спроса;
    • Запасы нерегулярно потребляемых товаров;
    • Линейный объем запаса;
    • Минимальный максимальный циклы заказа;
  • Функциональный комплекс логистического менеджмента.
    • Управление запасами, поставками. Total Quality Management;
    • Управление складированием;
    • Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок;
    • Производственно-коммерческое планирование и планирование производства;
    • Управление сетью дистрибуции;
    • Управление взаимоотношениями с клиентами;
    • Аутсорсинг службы логистики; выбор логистической компании;
    • Администрирование логистических систем;
    • Взаимодействие логистики и маркетинга; взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом.

Бонусы

  • решение зданий
  • перечень литературы по логистике управления запасами и закупками
  • примеры описания бизнес-процесса закупок и управления запасами
  • примеры стандартов и регламентов управления закупками и запасами
  • примеры бюджетов закупок предприятия
  • рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж», предназначен для статистического прогноза шестью методами
  • рабочий Excel-файл «АВС, XYZ анализ», предназначен для АВС и XYZ анализа
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

* По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

Стоимость участия – 7240,00 грн

Модуль 2. Управление складом. Сокращение затрат в складской логистике
Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать роль складов в логистической системе предприятия
  • описывать и управлять складскими бизнес-процессами вашего предприятия,
  • формировать Положения о складах
  • организовать складской пространство и обеспечить его необходимым складским оборудованием
  • планировать складские зоны и внедрить адресную систему хранения
  • понимать, описывать и оптимизировать складские операции
  • вести четкий складской учет и документооборот, формировать отчетность состава, в том числе в системах управления складами (WMS)
  • рассчитывать показатели эффективности работы склада, разрабатывать план действий по их улучшению
  • грамотно сокращать складские расходы без снижения качества работы склада

Программа:

  • Склады в системе управления цепочками поставок.
    • Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management
    • Организационные препятствия реализации логистического подхода к ведению бизнеса
    • Организационная структура логистики на предприятии;
    • Ключевые логистические функции и место и роль складов в процессах товародвижения;
    • Оперативные цели организации логистической системы предприятия, формирование системы логистического менеджмента компании.
  • Складская деятельность в бизнес-процессах предприятия
    • Взаимодействие склада с другими отделами и бизнес-процессами предприятия и контрагентов
    • Изучение складских операций (анализ заказов, анализ движения товаров, анализ складских остатков, анализ графиков работы склада)
    • Показатель уровня организации складской логистики, складских процессов
    • Положение о складе
    • Контроль деятельности склада
  • Устройство складов
    • Планирование складских зон, типы складского хранения;
    • Расчет выбора складского оборудования и зонирования складов;
    • Адресная система хранения;
    • Организация рабочих мест, описание работ.
  • Складские операции
    • Погрузочно-разгрузочные работы;
    • Приемка;
    • Хранение материальных ценностей;
    • Формирование отправок. Выдача грузов;
    • Упаковка и маркировка;
    • Описание складских операций и формирование технологических карт склада.
  • Управление складским персоналом.
    • Особенности управления персоналом на складе;
    • Модель компетенций сотрудников склада;
    • Организация и проведение фотографии рабочего дня и хронометража складских операций. Нормы времени складских операций;
    • Расчет численности сотрудников склада
    • Создание команды и управление персоналом на складе;
    • Мотивация сотрудников склада.
    • Материальная ответственность складов и сотрудников складов.
  • Складской учет. Документооборот склада
    • Складской учет, формы первичной учетной документации, перевозочные документы
    • Отчетность склада;
    • Работа с накладными, ордерами и другими складскими документами в системах управления складами (WMS);
    • Работа с остатками на складах;
    • Инвентаризация и оформление ее результатов;
    • Учет внутреннего движения, перемещение товара на складах;
    • Ответственность склада за хранение, порчу, потери, ошибки.
  • Показатели и критерии эффективности работы склада
    • Показатели интенсивности работы склада;
    • Показатели, характеризующие эффективность использования складских помещений;
    • Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы склада.
  • Сокращение складских затрат
    • Виды складских затрат; критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат;
    • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа;
    • Бюджет склада;
    • Методы сокращения складских затрат.

Бонусы

  • решение заданий
  • перечень литература по складской логистике
  • примеры описания бизнес-процесса складской логистики
  • примеры стандартов и регламентов складской логистики
  • примеры бюджета склада предприятия
  • рабочий Excel-файл «Расчет склада предприятия» для расчета основных зон склада
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

* По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

Стоимость участия – 7240,00 грн

Модуль 3. Транспортная логистика. Сокращение затрат в транспортной логистике.
Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать роль транспортировки в логистической системе предприятия
  • управлять наемным транспортом для организации перевозок
  • оценивать и выбирать перевозчиков
  • планировать транспортные работы и маршрутизацию автотранспорта
  • внедрить четкий учет перевозок и документооборот транспортного хозяйства
  • рассчитывать технико-экономические показатели эффективности работы подвижного состава
  • грамотно сокращать транспортные расходы без снижения качества и своевременности перевозок

Программа:

  • Транспортировка и вопросы собственности
    • Управление перевозками (наемный и собственный транспорт);
    • Управление наемным транспортом (обсуждение тарифа, оценка и выбор перевозчика);
    • Организация перевозок собственным транспортом.
  • Планирование транспортных работ – маршрутизация
    • Определение;
    • Проблемы и факторы маршрутизации;
    • Маршруты движения автотранспорта, расчет показателей его работы на маршрутах;
    • Методы выбора маршрутов.
  • Управление транспортным хозяйством
    • Документооборот транспортного хозяйства;
    • Распределение сфер ответственности в транспортном хозяйстве;
    • Показатели работы транспортного хозяйства предприятия;
    • Расчет технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава;
    • Нормы времени на транспортировку, погрузку и разгрузку транспортных средств;
    • Нормы расхода топлива для отдельных видов автомобилей
  • Сокращение транспортных затрат
    • Виды затрат транспортного хозяйства;
    • Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат; оперативный анализ и инструменты оперативного анализа;
    • Методы сокращения транспортных затрат.

Бонусы

  • решение заданий
  • перечень литературы по транспортной логистике
  • примеры описания бизнес-процесса транспортной логистики
  • примеры стандартов и регламентов транспортной логистики
  • примеры бюджета транспортного подразделения
  • основные нормативные документы транспортной деятельности предприятия
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга

* По окончании обучения каждый участник получает именной сертификат

Стоимость участия 4240 грн

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.