Моржова Ирина

Информация о тренере (ведущем): 

1

Основатель и управляющий партнер компании sPIN Consulting, CTT. Консультант по трансформации организаций по ценностям, Коуч первых лиц (WIAP). Сертифицированный Консультант по управлению по Амстердамскому стандарту (СМС), ТоР-фасилитатор от ICA, консультант по оценке персонала от TTI International (Certified EQ, CPBA, CPVA, CPTA HD analyst). 

Образование

• Экономическое образование (Маркетинг)
• Прошла большое количество программ в области HR (украинских и международных, среди них программы Watson Wyatt, HEWITT Associates и др.). Является сертифицированным Консультантом в области оценки и развития лидеров (компании Tomas International, DDI и др.)
• Обучалась у создателей Метода бизнес-моделирования и бестселлера "Построение бизнес-моделей" (А.Остервальдер и др)

Профессиональный опыт:

• Работает в сфере управления персоналом с 1999 года как HR Консультант и HR Менеджер
• 2003-2009 гг. - Управляющий партнер компании HR Center ()
• 2006-2009 гг. - Управляющий партнер компании HRC Talents () - рекрутинговой компании.
• 2007-2009 гг. - Руководитель первого в Украине исследования Вовлеченности персонала - Best Employer Study от Hewitt.
• 2009-2012 гг. - Управляющий партнер компании Morzhova&Partners (управленческий консалтинг)
• Является ведущим Трансформационным Консультантом и руководителем в большинстве консалтинговых проектов компании (в т.ч. международных), а также создает и проводит бизнес-тренинги по управленческим навыкам и HR.
• HR-консультант с опытом более 16 лет

Специализация:

• Трансформация организаций: диагностика бизнеса, его управляемости и целостности; развитие топ-команды и подготовка трансформации; оживление и фомирование идеологии; управление по ценностям.
• Культура организации: исследование культуры; выявление честных ценностей; де-токс культуры; обучение и спровождение "носителей ценностей" и "поджигателей изменений" и другое
• Стратегия: разработка видения, стратегическое планирование, создание и инновация бизнес-моделей, организационная эффективность
• HR: создание и настройка HR системы, HR реструктуризация, управление вознаграждением (постоянная и переменная части), управление талантами, оценка персонала, управление талантами (в т.ч.создание кадрового резерва)
• Личное развитие: экзистенциальный коучинг, работа с владельцами и первыми лицами организаций (смысл, здоровье, переломные моменты, энергия и мотивация)
• Последние несколько лет основная деятельность - трансформационные проекты через культуру и ценности, коучинг первых лиц и владельцев, проведение стратегических и ценностных сессий, бизнес-моделирование