Системное управление бизнесом, или Как навести порядок в своей компании

Ведущий мероприятия: 

Игорь Сокуренко  – сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский стандарт ICMCI), PhD (к.є.н.); бизнес-тренер с 1995 года, член Всеукраинской Ассоциации по Управлению (IMC-Ukraine) с более чем 25-летним опытом управленческого консультирования и обучения компаний Украины, член национального Института консультантов по управлению. Провел более 20 000 тренинг-часов; обучил более 15 000 менеджеров по продажам и топ-менеджеров.

Если Вы хотите: 

• Повысить управляемость своего бизнеса
• Снизить зависимость бизнеса от человеческого фактора
• Уменьшить Ваши личные затраты на «ручное управление»
• Найти новые «фишки» повышения доходности бизнеса 

Программа, в первую очередь, рассчитана на владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Но если Вы только планируете создать свой бизнес, то это поможет сразу выстроить его оптимальную модель, избежав многих ошибок. 

ПРОГРАММА:

1. Системный взгляд на бизнес. Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес-организации и пути ее решения.
   • Личные и профессиональные цели собственника, топ-менеджеров, персонала. Почему они не совпадают и что с этим делать?
2. Стадии развития организации. 
   • Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления.
3. Роль и личный стиль управления владельца.
   • Архитектор или оперативный управляющий. Соотношение харизматичного лидера и регулярного менеджера.Код руководителя по Адизесу.
4. Целевая структура организации будущего. Технология построения модели стратегического управления.
   • Суть стратегии: VISION, миссия, ценности, стратегические цели — программа по их достижению.
5. Особенности работы с финансовыми и рыночными целями.
   • Рыночное позиционирование и рыночная стратегия фирмы. Технология анализа и создания конкурентных преимуществ.
6. Анализ функциональных противоречий в управлении организацией.
   • Оптимальная организационная структура. КPI, как инструмент закрепления целей, подцелей и задач фирмы за конкретными владельцами (исполнителями).
7. Система оперативного управления организацией.
   • Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления. Методология описания бизнес-процессов, стандартов и процедур. Правила внедрения правил.
8. Кадры решают все.
   • Кто нам нужен, где его взять, как его привлечь, как его удержать, сколько ему платить?
9. Анализ управленческих ошибок и их типологизация.
   • Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему. Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности предприятия и в чем это проявляется.
10. Способы манипулирования руководителем со стороны подчиненных.
    • Противодействие манипуляциям.

Программа построена на более чем 20-летнем опыте управленческого консультирования предприятий СНГ.