Школа тренеров. Базовые основы разработки и проведения бизнес-тренингов для внутренних тренеров

***

Стоимость /для 1 чел./: 

4500 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 225 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Головнёва – кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант коуч, имеющая десятилетний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента»

Неотъемлемой частью в работе большинства современных компаний и наиболее эффективной формой обучения персонала стали тренинги. По мере того, как осознание необходимости в специальной подготовке своих сотрудников приходит ко все большему числу руководителей, профессия бизнес-тренера становится более востребованной. Стать профессионалом в области обучения персонала поможет школа тренеров , в которой Вы приобретете все необходимые знания и навыки, а по завершении своего обучения сами сумеете разработать и провести тренинг для клиентов.

Программа Школы тренеров:

Модуль 1.

Цель курсов:

• Научить разрабатывать бизнес–тренинги, конструировать новые тренинговые упражнения под конкретные задачи.
• Создать собственный банк оригинальных методик и упражнений для последующего использования в различных тренингах.
• Развить основные тренерские компетенции, определить свой тренерский стиль и тренерские возможности.

Планируемый результат: создание основы для самостоятельной работы в качестве внутреннего /корпоративного тренера.

Основные вопросы модуля 1:

1. В чем отличие бизнес-тренингов от других видов тренингов?
2. Типология внутренних тренеров.
3. Где моя уникальная «ниша»?
4. Разработка программы бизнес-тренинга и содержательное наполнение его:
   • название тренинга; - определение целевой аудитории;
   • задачи, которые должен решать тренинг;
   • планируемые результаты; - структура программы;
   • расчет времени;
   • индивидуальные и групповые формы работы на тренинге;
   • разработка заданий; - подготовка раздаточных материалов;
   • работа с аудиторией.
5. Развитие личностной эффективности тренера:
   • оценка своих тренерских компетенций
   • где мои сильные стороны? - чем я отличен от других?
   • стили поведения тренера;
   • «табу» внешнего вида и поведения бизнес-тренера;
   • как преодолеть неуверенность и «зажимы»?
6. Презентация и работа тренера с группой.
   • самопрезентация тренера;
   • специфика работы со взрослой аудиторией;
   • методы работы с трудными участниками;
   • личное состояние тренера и его влияние на работу группы.

Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, групповые и индивидуальные задания, кейсы, «мозговой штурм», тренинговые упражнения.

Модуль 2. Применение техник коучинга в бизнес-тренингах

Занимаясь проведением бизнес-тренингов и коуч-косультаций, я увидела, что использование техник коучинга в ходе тренингов значительно повышает их эффективность и результативность.
Ведь, по сути, ключевая задача коучинга – помочь человеку раскрыть собственные ресурсы, определить наилучшие для себя цели и пути их достижения наиболее эффективными способами. А для чего организации проводят тренинги для сотрудников? А отдельные люди – зачем тратят время и деньги на участие в различных тренингах? Ответ один – и организации, и отдельные личности хотят стать более эффективными, хотят раскрыть и использовать свой потенциал.

Объединение тренингов и коучинга – это возможность достичь более высоких результатов в стратегически важном для организаций вопросе развития способностей и талантов своих сотрудников.
Я собрала свои самые интересные наработки в использовании техник коучинга для решения различных задач в ходе бизнес-тренингов и предлагаю вам пополнить свой арсенал навыков тренера новыми эффективными приемами!

Цель данного модуля тренинга: расширить спектр методов работы тренеров, ознакомив их с возможностями применения техник коучинга в бизнес-тренингах.

Планируемый результат: участники тренинга умеют использовать 7 техник коучинга для решения разного типа тренинговых задач.

Основные вопросы Школы Тренеров:

1. Базовые положения и принципы коучинга.
2. Виды коучинга: лайф-коучинг, бизнес-коучинг, карьерный коучинг
3. Cтруктура коуч-сессии.
4. Техники постановки вопросов в коучинге:
   • сфокусировано-открытые вопросы;
   • уточняющие вопросы.
5. Цели и возможности применения коучинга в бизнес-тренингах.
6. Основные техники, применяемые в коучинге:
   • Методика «GROW» («РОСТ») и ее применение в тренингах по постановке целей
   • «Колесо баланса» и возможности его применения в тренингах по развитию сотрудников/развитию управленческих компетенций.
   • Матрица «Квалификация-желание» и возможности ее использования в диагностических тренингах/оценке сотрудников/наставничестве.
   • Квадрант коучингового процесса в тренингах по созданию новых проектов.
   • Мотивационное построение образа привлекательного будущего и генерация нового поведения как завершающая часть в тренингах развития и бизнес-тренингах.
   • «Волшебные» техники в коучинге и их использование для развития креативного подхода к решению организационных/бизнес задач в ходе тренингов.

Каждому участнику предоставляется:

• Комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.