Тренинг: Экстрим для команды (часть 2)

Читать начало: [1] [2]

Продолжение интервью с Натальей Сашкиной, тренером и руководителем Агентства «Развитие» об экстрим-туре.

Ред.: Скалы. Деревья. Сплав по бурной реке. Встречаются ли среди участников экстремального тура «слабаки»? И что ты делаешь в такой ситуации?

Н.С.: Я бы так не сказала: «слабаки». Редко, но бывает, что участник впадает в какой-то ступор. И с этим ему помогает справиться вся команда. Еще ни разу не было, чтобы кто-либо отказался от сложного приключения или не справился с ним. И не потому, что все такие сверхлюди. Каждый чувствует поддержку других – и справляется. Себе на удивление. В этом и прелесть экстремального тура. Это тот опыт командной работы, который не получишь в других условиях.

Ред.: Ты каждый раз говоришь о команде. Но собираются разные люди и всего на восемь дней. Какая же из них может быть команда?

Н.С.: Потому и экстремальный тур, что в такой ситуации люди сразу получают опыт работы в команде. Очень ценный опыт, применимый в реальной жизни. Некоторые участники экстремального тура путешествуют с нами уже не первый раз. При их поддержке и энтузиазме команда тура возникает в один миг – еще в самолете. Трудно быть одиночкой, когда от твоих действий зависят несколько человек.

Ред.: И кто же эти постоянные участники?

Н.С.: Могу назвать несколько имен. Это Инна Фокша – тренер «Агентства «Развитие», Геннадий Захаренко – директор строительной компании, Наташа Никифоренко – координатор-стажер «Агенства «Развитие», Ангелина Запорожец – директор сети магазинов розничной торговли Киева, Иван Жиляков – владелец научно-производственной компании и Татьяна Жилякова – сотрудник банка. Всех перечислять не буду. Но, зная их, можно понять, что наши путешествия – это не только развлечения.

Ред.: Каким будет следующий экстремальный тур? Можешь поделиться замыслами?

Н.С.: Ну что это за экстремальный тур, если я все сразу расскажу! Каждая следующая программа – сюрприз для ее участников. Но лето – время отпусков. А что может быть лучше замены напряженного рабочего процесса адреналином восторга в экстремальном туре? Следующий тур состоится летом. Это я точно могу сказать. А вот когда конкретно – решать участникам.

Ред.: И опять же я возвращусь к понятию команды. Считаешь ли ты, что такой экстремальный тур, проведенный компанией для своих сотрудников, может оказаться полезным для предприятия?

Н.С.: Однозначно. Я удивляюсь, почему большинство компаний не пользуются таким командообразующим инструментом, как экстремальный туризм. Во-первых, попав в такую обстановку, люди начинают чувствовать друг друга, а это значит, что в будущем, в процессе работы им не потребуется много времени на лишние объяснения и выяснения отношений. Во-вторых, учеными выявлено, что у человека, кардинально сменившего обстановку во время отдыха, эффективность труда возрастает в несколько раз. А в-третьих, это достаточно простой способ из нескольких единоличников, заботящихся только о себе, сделать одно целое.

Это круче любых тренингов! Это настоящее. Это – командообразующая игра.

Читать начало: [1] [2]