Управление персоналом на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера - он-лайн - 22.04.2024
- Социальные хищники: злодеи в маске "добродетелей" - Киев - 24.04.2024
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
Город:
Киев
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
Менеджеры, руководители Цель мероприятия:
- Рассмотреть лучшую практику разработки и применения показателей эффективности работы персонала: ключевых показателей деятельности, сбалансированную систему показателей, 6-Σ, ABC (операционный) учёт затрат и цепочка создания стоимости.
- Применить на практике наиболее эффективные инструменты. Принимать решения в сфере управления персоналом на основе HR-метрик.
Программа
- Оценка результатов деятельности предприятия
- Управление предприятием на основе критериев;
- Разработка критериев и определение системы мер, разработка системы на основе причинно-следственных связей, разработка практических процедур, внедрение системы, мониторинг и обновление системы
- Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия
- Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
- Эффективность использования человеческих ресурсов.
- Эффективность использования времени.
- Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
- Измерение деятельности персонала. Взаимосвязь мотивации персонала и оценки его деятельности
- Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.
- Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
- Концепции и теории мотивации:
- двухфакторная теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости;
- Модель индивидуальной и коллективной мотивации
- Обзор методов оценки работ на предприятии.
- Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей эффективности работ.
- Методология. Схема оценки видов работ. Ранжирование видов работ.
- Оценка, основанная на квалификации.
- Оценка, основанная на компетенциях.
- Отбор показателей для измерения и оценки работ
- Балансировка перечня показателей и агрегирование показателей работ
- Виды шкал для оценки и измерения работ. Процедура выработки шкалы для измерения работ на конкретном предприятии.
- Методы изучения процессов (работ) и затрат рабочего времени
- Идентификация бизнес-процессов.
- Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов.
- Затраты рабочего времени и их классификация.
- Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
- Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
- Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
- Обработка результатов измерений.
- Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Улучшение рабочих процессов. Апробация и внедрение норм.
- Подготовка решений об изменениях/улучшениях.
- Использование норм времени и норм производительности труда
- Цели оценки производительности.
- Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
- Влияние норм труда на мотивацию персонала.
- Планирование численности персонала. Формирование фонда оплаты труда: постоянной и переменной части.
- Процесс управления показателями предприятия.
- Оценка показателей эффективности работ.
- Анализ причинно-следственных цепочек.
- Показатели эффективности труда для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
- Встраивание показателей в систему оценки, управленческого учета и планирования.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.