Психологическое консультирование, Одесса, ноябрь 2018 Психологическая группа, Одесса,ноябрь 2018 Тренинг для женщин, Одесса, ноябрь 2018 Психосоматика воспитания в Киеве
view counter

Управление персоналом на основе ключевых показателей эффективности (KPI).


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
другие мероприятия на темы:
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Менеджеры, руководители
***
Стоимость /для 1 чел./: 
5740 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 10% от полной цены
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 574 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия:

  • Рассмотреть лучшую практику разработки и применения показателей эффективности работы персонала: ключевых показателей деятельности, сбалансированную систему показателей, 6-Σ, ABC (операционный) учёт затрат и цепочка создания стоимости.
  • Применить на практике наиболее эффективные инструменты. Принимать решения в сфере управления персоналом на основе HR-метрик.

Программа

  1. Оценка результатов деятельности предприятия
    • Управление предприятием на основе критериев;
    • Разработка критериев и определение системы мер, разработка системы на основе причинно-следственных связей, разработка практических процедур, внедрение системы, мониторинг и обновление системы
  2. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия
    • Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
    • Эффективность использования человеческих ресурсов.
    • Эффективность использования времени.
    • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
  3. Измерение деятельности персонала. Взаимосвязь мотивации персонала и оценки его деятельности
    • Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.
    • Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
    • Концепции и теории мотивации:
    • двухфакторная теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости;
    • Модель индивидуальной и коллективной мотивации
  4. Обзор методов оценки работ на предприятии.
    • Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей эффективности работ.
    • Методология. Схема оценки видов работ. Ранжирование видов работ.
    • Оценка, основанная на квалификации.
    • Оценка, основанная на компетенциях.
    • Отбор показателей для измерения и оценки работ
    • Балансировка перечня показателей и агрегирование показателей работ
    • Виды шкал для оценки и измерения работ. Процедура выработки шкалы для измерения работ на конкретном предприятии.
  5. Методы изучения процессов (работ) и затрат рабочего времени
    • Идентификация бизнес-процессов.
    • Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов.
    • Затраты рабочего времени и их классификация.
    • Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
    • Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
    • Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
    • Обработка результатов измерений.
    • Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Улучшение рабочих процессов. Апробация и внедрение норм.
    • Подготовка решений об изменениях/улучшениях.
  6. Использование норм времени и норм производительности труда
    • Цели оценки производительности.
    • Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
    • Влияние норм труда на мотивацию персонала.
    • Планирование численности персонала. Формирование фонда оплаты труда: постоянной и переменной части.
  7. Процесс управления показателями предприятия.
    • Оценка показателей эффективности работ.
    • Анализ причинно-следственных цепочек.
    • Показатели эффективности труда для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
    • Встраивание показателей в систему оценки, управленческого учета и планирования.
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.