Психосоматика, июнь 2019 Гештальт, Одесса, март 2019 Джо Диспенза, Майк Викинг, Джо Витале Киев, 2019 НАСР для ресторана, Киев, май 2019
view counter

Управление персоналом на основе ключевых показателей эффективности (KPI).


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
другие мероприятия на темы:
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Менеджеры, руководители
***
Стоимость /для 1 чел./: 
5740 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 10% от полной цены
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 574 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия:

  • Рассмотреть лучшую практику разработки и применения показателей эффективности работы персонала: ключевых показателей деятельности, сбалансированную систему показателей, 6-Σ, ABC (операционный) учёт затрат и цепочка создания стоимости.
  • Применить на практике наиболее эффективные инструменты. Принимать решения в сфере управления персоналом на основе HR-метрик.

Программа

  1. Оценка результатов деятельности предприятия
    • Управление предприятием на основе критериев;
    • Разработка критериев и определение системы мер, разработка системы на основе причинно-следственных связей, разработка практических процедур, внедрение системы, мониторинг и обновление системы
  2. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия
    • Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
    • Эффективность использования человеческих ресурсов.
    • Эффективность использования времени.
    • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
  3. Измерение деятельности персонала. Взаимосвязь мотивации персонала и оценки его деятельности
    • Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.
    • Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
    • Концепции и теории мотивации:
    • двухфакторная теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости;
    • Модель индивидуальной и коллективной мотивации
  4. Обзор методов оценки работ на предприятии.
    • Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей эффективности работ.
    • Методология. Схема оценки видов работ. Ранжирование видов работ.
    • Оценка, основанная на квалификации.
    • Оценка, основанная на компетенциях.
    • Отбор показателей для измерения и оценки работ
    • Балансировка перечня показателей и агрегирование показателей работ
    • Виды шкал для оценки и измерения работ. Процедура выработки шкалы для измерения работ на конкретном предприятии.
  5. Методы изучения процессов (работ) и затрат рабочего времени
    • Идентификация бизнес-процессов.
    • Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов.
    • Затраты рабочего времени и их классификация.
    • Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
    • Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
    • Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
    • Обработка результатов измерений.
    • Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Улучшение рабочих процессов. Апробация и внедрение норм.
    • Подготовка решений об изменениях/улучшениях.
  6. Использование норм времени и норм производительности труда
    • Цели оценки производительности.
    • Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
    • Влияние норм труда на мотивацию персонала.
    • Планирование численности персонала. Формирование фонда оплаты труда: постоянной и переменной части.
  7. Процесс управления показателями предприятия.
    • Оценка показателей эффективности работ.
    • Анализ причинно-следственных цепочек.
    • Показатели эффективности труда для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
    • Встраивание показателей в систему оценки, управленческого учета и планирования.
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.