Ответить на комментарий

Тренинг, проводимый Натальей Сашкиной, я посетил в декабре 2007 года. Безусловно, тренинг оправдал мои ожидания, поскольку я уже был знаком с этим тренером по Лидерской программе. Если есть доверие к тренеру, то можно относиться без предвзятости к тому, что произносится, хотя зачастую сразу же хочется спорить и возражать... Предвзятость возникает изнутри, ведь каждый человек, пришедший на мероприятие с такой программой, очевидно, уже обладает каким-то опытом и способен сам давать другим ценные указания. А сам себе, как известно, веришь в первую очередь!

Тренер располагает такой убедительностью, энергетикой, что понимаешь – действительно, надо дослушать до конца и поверить, а затем и проверить в жизни принципы, декларируемые в программе. Я ожидал именно этого – разносторонней оценки последствий эффективного руководства: не эффектных публичных сцен, а того, что делает руководителя Лидером, даже в случаях ошибок и недоразумений, неизбежно возникающих в работе. Активное привлечение всех слушателей к обсуждению материала на конкретных примерах из их жизни делают невозможным «тихонько отсидеться» на тренинге, а выдержка и находчивость Натальи просто впечатляют!

Пожалуй, озарением для меня стала на первый взгляд очевидная, но далеко не всеми руководителями воспринимаемая истина: для создания того, что делает нас богаче, то бишь денежного потока, необходимо вдохновлять подчиненных, коллег. Не понукать, а именно вдохновлять и создавать условия для того, чтобы сотрудник раскрылся полноценно в тех рамках, которые ему предоставляет предприятие. Воплощением этого принципа в жизнь я и занимаюсь на своей должности руководителя отделом продаж в компании.

Сергей Бондаренко,
директор по сбыту торговой группы компаний «Коралл»