Тот объем информации, который я получила на тренинге, применим не только в рабочих ситуациях, связанных с бизнесом, но и в повседневной жизни. В этом и заключается прелесть тренингов – идешь за чем-то конкретным, а получаешь еще и массу дополнительных знаний и умений.

Я полностью разобралась, что делегирование полномочий вносит в компанию порядок и возможность заниматься развитием новых направлений в бизнесе, а также личным творчеством. Делегирование позволяет, расширяя свой бизнес, одновременно учить сотрудников и устанавливать новые коммерческие контакты. Делегирование – двойственно по своей сути. Оно позволяет моим подчиненным получить бесценный личный опыт, а мне, как руководителю, выявить потен-
циальных лидеров в коллективе и сформировать эффективную команду.

Все мы знаем пословицу: «Хочешь сделать что-либо хорошо, сделай это сам!». Да, это действительно так.
Но только при условии, что ваша компания состоит из одного человека – вас, и вы не планируете расширять свой бизнес. А если все же планируете, то нужно растить сотрудников и делегировать им те или иные полномочия. И ошибки у ваших подчиненных будут,
причем гарантированно – как ни крути, на ошибках люди учатся. Но ведь и рост будет! А ваша задача – выстроить процесс таким образом, чтобы в контрольных точках вместе с подчиненными постараться свести количество ошибок к минимуму и все же достичь намеченного результата.

Делегирование внутри компании – это не только перекладывание ответственности, но и возможность проявить доверие к своим сотрудникам в решении серьезных вопросов. Проявите доверие к своим подчиненным, и, возможно, они вас очень удивят!

Валентина Севостьянова,
директор рекрутинговой компании «Развитие Плюс»